Olvasási idő: 6 perc Ez egy picit hosszabb cikk, de érdemes végig olvasni, ha megtorpant a céged a növekedésben. Egy hölgynek ugye nem firtatjuk az életkorát, de az idén immár 20 éve foglalkozom szervezetfejlesztéssel. Ezt leírni is sokkoló, gombócból is sok. Szó szerint több ezer céggel dolgoztam együtt kisebb nagyobb szerveztfejlesztési munkákban, tréningeken. Szóval láttam […]
Olvass tovább »
Olvasási idő: 3 perc Na, kedves vezetőtársaim! Érezted már úgy, hogy csupa “agyhalottal” kell együtt dolgoznod, és nem tudnak gondolkodni az embereid? Szinte mondani kell nekik, hogy “belégzés – kilégzés”…. de ha nem mondod, még képes és megfullad? Vagy 20 éve csinálja ugyanazt a munkát, de még “nem ért körbe” neki, hogy magától csinálja az egyes […]
Olvass tovább »
Olvasási idő: 2 perc Ki a jó alkalmazott? Hát az, akinek ha azt mondod, hogy kezdje el leszaggatni a csillagokat, és ő csak azt kérdezi: “Főnök, hányat kérsz ma délig”? A kérdés az, hogy neked hány ilyen embered van saját magadon kívül? Kemény időket élünk. A vezetők, akik eddig is keményen dolgoztak, most még inkább. Mi […]
Olvass tovább »
Olvasási idő: 3 perc Beszéljünk a szokásokról! Talán ez a legnehezebb feladat, amikor valaki a bőség felé veszi az útját: leszokni a rossz berögzültségekről. Igen, szokták mondani, hogy “nekem nincs olyanom”. De itt egy szabály: Ha nem vagy bőségben, akkor olyan szokásaid vannak, amelyek szűkösségben tartanak. Mondok néhány példát. Szűkösségben fog élni az ember, ha […]
Olvass tovább »
Olvasási idő: 4 perc Egy kis magyarázat: mit is jelent az, hogy repülőrajt? Repülőrajt főnév (sport): Gyorsasági (főleg kerékpár- és motor-) versenyeken a rajtnak az a módja, hogy a versenyzők a rajtvonal előtt, meghatározott távolságból indulnak el, s a rajtvonalon való áthaladás (és az időmérés megkezdésének) pillanatában már teljes lendületben vannak. Szóval, azt szeretném, ha TE […]
Olvass tovább »
FIGYELMEZTETÉS! ******** Ezt a cikket nem mindenki fogja szeretni. Csak erős idegzetűeknek ajánlom! ******* Általános megfigyelésem, hogy a vezetők központi problémája, hogyan vegyék rá a beosztottaikat arra, hogy elvégezzék a munkát. Persze vannak olyan emberek, akik önjáróak, és imádunk velük dolgozni, de belőlük sajnos kevés van, mint a gyémántból. A nagy többséget valahogy rá kellene […]
Olvass tovább »
Nem kezdem azzal amivel manapság mindenki szokta. Nem akarok ezzel többet foglalkozni; én egy igazi túlélőnek tartom magam, beszéljünk erről! Van egy fontos mechanizmus, amit ismerned kell: Ha a jövőre teszed a figyelmed, akkor az fog erősödni. Ha a jelenre, vagy a problémákra teszed a figyelmed, akkor az fog erősödni. Tudom, tudom ez nagyon nehéz, […]
Olvass tovább »
Ez most egy őszinte, és elég bensőséges cikk, mivel olyan dologról írok, amit nem szoktam megosztani másokkal. Van úgy néha, hogy elindulunk lefelé a lejtőn. Követünk el hibákat, vannak rossz húzásaink, katasztrófális döntéseink, amelyek következményei a nyakunkba szakadnak. A szépen összerakott életünk elkezd szétesni. Felrobbannak a korábban nem konfrontált hibák. Ezt mindenki másként éli meg. Vannak, […]
Olvass tovább »
“Van ez a Gizike nevű kollégánk. Cuki meg minden, emberileg semmi bajom vele, de tényleg. Igaz, nem tud pontosan számolni, a számítógéppel nem akar dolgozni, nem mindenki jön ki vele, mindent elfelejt, nem érdeklik az újdonságok. “Ami 15 évig jó volt, az ezután is jó lesz” hangoztatja. Gizike termelési értéke közelít a nullához. De nem tudjuk […]
Olvass tovább »
Kobe Bryant emlékére Megdöbbentem, lesújtott a hír. Ilyenkor írnom kell. Sokáig azt gondoltam, hogy ha a legjobb leszek valamiben, akkor támadhatatlan leszek. De ez pont fordítva van! Erre sajnos sok évnyi tapasztalat alapján jöttem rá. Az, hogy magamnak hogyan tudok elszámolni, ha középszerű, átlagos vagy lusta vagyok, az a saját lelki gyötrelmem. Viszont amikor […]
Olvass tovább »
A minap egy vezetővel dolgoztam és azt a titkot próbáltuk megfejteni, hogy mit csináljon, ha a beosztottaitól azt hallja, hogy “ez nekem nem reális”. Kitűzi a heti termelési célokat, és az jön vissza, hogy ez nem reális, nem tudok varázsolni, nincsenek titkos fegyvereim, stb. Ez egy eléggé idegesítő hozzáállás és tudom, hogy ettől sok vezető […]
Olvass tovább »
Egyszer sok évvel ezelőtt, egy marketinges azt mondta nekem, hogy minden teljesen hétköznapi embernek évente átlagosan 4 olyan ötlete van, amit ha megvalósítana, akkor milliomos lenne. Minden embernek. A zseniknek, kreatív művészeknek, üzletembereknek pedig ennél sokkal több. Akkor ezen nagyon elgondolkodtam, és hetekig nem ment ki ez a mondat a fejemből, és azóta is nagyon […]
Olvass tovább »
A bőség eléréséhez nem elég, ha bőségben gondolkozol – bár ez a kiinduló pont – hanem másként is kell működni. Másként kell a feladatokhoz hozzáállni, más tempóban, és más nagyságrendben kell a feladatokat elvégezni. Ez konkrétan olyan, mintha citromba harapna az ember… Tudom én, hogy kellene de olyan rossz…. és különben is savanyú… meg minden. […]
Olvass tovább »
A minap azt mondja egy vezető (nem tulajdonos, hanem alkalmazott) nekem, hogy nem szereti a szabályokat, és ne is próbáljak a cégben “irányelveket” megfogalmaztatni, mert úgy sem fogják követni. Hm.. érdekes nézőpont a rendről. Számomra a rend ésszerű és jó szabályok betartásától jön létre, és rend, rendszer, szervezettség nélkül nem lehet növekedni. A cégről annyit […]
Olvass tovább »
Tegnap voltam egy nagyon érdekes előadáson. Az előadó arról beszélt, hogyan birkásítanak be minket, és hogyan nem engednek szabaddá válni szellemileg, pénzügyileg vagy bárhogy. Gondoltam, ezt leírom nektek, mert fontosnak tartom. Ez most nem a humoros írásaim közé fog tartozni, de kérlek szánj rá 3 percet! Van egy kockánk, amiben élünk: keretek, szabályok, elvárások, kritikák. […]
Olvass tovább »