Category Archives for Vezetői Alapkövek

A leghasznosabb vezetői eszköz

Minden gyakorló vezető esküszik valamire, ami neki működött, mint személyzetkezelési eszköz. “Keményen kell bánni az emberekkel, és akkor tisztelnek…” vagy “Nem érdekelnek a kifogásaik, mit miért nem lehet megcsinálni, engem csak az eredmények érdekelnek…” és még sorolhatnám. Van, aki a fizetés emelésben vagy épp a megvonásban hisz, van aki ridegtartásban. Mi a közös ezekben? Van […]

Olvass tovább »

Legalább egy szelvényt vegyél!

“Van ez a Gizike nevű kollégánk. Cuki meg minden, emberileg semmi bajom vele, de tényleg. Igaz, nem tud pontosan számolni, a számítógéppel nem akar dolgozni, nem mindenki jön ki vele, mindent elfelejt, nem érdeklik az újdonságok. “Ami 15 évig jó volt, az ezután is jó lesz”  hangoztatja. Gizike termelési értéke közelít a nullához. De nem tudjuk […]

Olvass tovább »

Mire jó a különvélemény?

A minap azt mondja egy vezető  (nem tulajdonos, hanem alkalmazott) nekem, hogy nem szereti a szabályokat, és ne is próbáljak a cégben “irányelveket” megfogalmaztatni, mert úgy sem fogják követni. Hm.. érdekes nézőpont a rendről. Számomra a rend ésszerű és jó szabályok betartásától jön létre, és rend, rendszer, szervezettség nélkül nem lehet növekedni. A cégről annyit […]

Olvass tovább »

Növekedni vagy nem növekedni..

Sokszor, de tényleg sokszor hallom az ügyfeleimtől – a közös munkánk elején – hogy: “akkor volt jó, amikor még csak kicsik voltunk…. vagy amikor még csak 5 munkatársunk volt…. vagy amikor még mindenki tudott mindenről.” A szervezési tudás is egy pont olyan tudás, mint pl. a könyvelés, a felszolgálás vagy a fuvarszervezés. Pontos technológiája van. […]

Olvass tovább »