Category Archives for Vezetés

A leghasznosabb vezetői eszköz

Minden gyakorló vezető esküszik valamire, ami neki működött, mint személyzetkezelési eszköz. “Keményen kell bánni az emberekkel, és akkor tisztelnek…” vagy “Nem érdekelnek a kifogásaik, mit miért nem lehet megcsinálni, engem csak az eredmények érdekelnek…” és még sorolhatnám. Van, aki a fizetés emelésben vagy épp a megvonásban hisz, van aki ridegtartásban. Mi a közös ezekben? Van […]

Olvass tovább »

Agyhalott vagy szupersztár?

Minden vezető – én is – szupersztár embereket akar a csapatába. Akivel nem kell bajlódni, aki pro aktívan észre veszi a feladatokat, aki képes lelkesen túlórázni, és nem azt nézi, mikor megy a busz. Aztán annyira megszokjuk, hogy közel s távol nincs más szupersztár csak mi magunk, hogy már észre sem vesszük, ha szembejön egy. […]

Olvass tovább »

Kockát gurítani

Olvasási idő: 2 perc Néha megkapom gyengéd fejmosásként “Szilva ezt miért nem mondtad 5 évvel ezelőtt?” Igen erős önfegyelem kell ilyenkor, hogy ne szakadjon ki belőle….. EZT POFÁZTAM VÉGIG! (Persze így nem beszélünk ügyfelekkel, és igazából nem is gondolom így.)  Történt az eset, hogy egy nagyon klassz, mérnök cég évekig szenvedett egy “szervezetfejlesztővel”, akivel sok mindent szépen […]

Olvass tovább »

A személyzet 4 típusa

Olvasási idő 6 perc Itt egy kis segítség, ha nehezen tudsz dönteni, hogy ki legyen a csapatodban és ki ne.  A sztori: Vezetői életem legnehezebb döntése volt, amikor először rúgtam ki egy embert. Szó szerint fél évig vívódtam, gondolkodtam, próbáltam menteni a helyzetet. A sztori ott kezdődött, hogy a cégben, ahol dolgoztam kineveztek ügyvezető igazgatónak. […]

Olvass tovább »

5 ok, ami miatt biztosan megtorpan egy cég a növekedésben

Olvasási idő: 6 perc Ez egy picit hosszabb cikk, de érdemes végig olvasni, ha megtorpant a céged a növekedésben. Egy hölgynek ugye nem firtatjuk az életkorát, de az idén immár 20 éve foglalkozom szervezetfejlesztéssel. Ezt leírni is sokkoló, gombócból is sok. Szó szerint több ezer céggel dolgoztam együtt kisebb nagyobb szerveztfejlesztési munkákban, tréningeken. Szóval láttam […]

Olvass tovább »

Vezetőként magányosan

Olvasási idő: 3 perc Na, kedves vezetőtársaim! Érezted már úgy, hogy csupa “agyhalottal” kell együtt dolgoznod, és nem tudnak gondolkodni az embereid? Szinte mondani kell nekik, hogy “belégzés – kilégzés”…. de ha nem mondod, még képes és megfullad? Vagy 20 éve csinálja ugyanazt a munkát, de még “nem ért körbe” neki, hogy magától csinálja az egyes […]

Olvass tovább »

Repülőrajt

Olvasási idő: 4 perc Egy kis magyarázat: mit is jelent az, hogy repülőrajt? Repülőrajt főnév (sport): Gyorsasági (főleg kerékpár- és motor-) versenyeken a rajtnak az a módja, hogy a versenyzők a rajtvonal előtt, meghatározott távolságból indulnak el, s a rajtvonalon való áthaladás (és az időmérés megkezdésének) pillanatában már teljes lendületben vannak. Szóval, azt szeretném, ha TE […]

Olvass tovább »

A legfontosabb 3 mondat

FIGYELMEZTETÉS!  ******** Ezt a cikket nem mindenki fogja szeretni. Csak erős idegzetűeknek ajánlom! ******* Általános megfigyelésem, hogy a vezetők központi problémája, hogyan vegyék rá a beosztottaikat arra, hogy elvégezzék a munkát. Persze vannak olyan emberek, akik önjáróak, és imádunk velük dolgozni, de belőlük sajnos kevés van, mint a gyémántból. A nagy többséget valahogy rá kellene […]

Olvass tovább »

Legalább egy szelvényt vegyél!

“Van ez a Gizike nevű kollégánk. Cuki meg minden, emberileg semmi bajom vele, de tényleg. Igaz, nem tud pontosan számolni, a számítógéppel nem akar dolgozni, nem mindenki jön ki vele, mindent elfelejt, nem érdeklik az újdonságok. “Ami 15 évig jó volt, az ezután is jó lesz”  hangoztatja. Gizike termelési értéke közelít a nullához. De nem tudjuk […]

Olvass tovább »

Nekem nem reális!

A minap egy vezetővel dolgoztam és azt a titkot próbáltuk megfejteni, hogy mit csináljon, ha a beosztottaitól azt hallja, hogy “ez nekem nem reális”.  Kitűzi a heti termelési célokat, és az jön vissza, hogy ez nem reális, nem tudok varázsolni, nincsenek titkos fegyvereim, stb. Ez egy eléggé idegesítő hozzáállás és tudom, hogy ettől sok vezető […]

Olvass tovább »

A csapatkovács az aranykovács

Nem olyan régen készítettem egy felmérést, hogy mit gondolnak a vezetők, mitől jó egy vezető.  Sokféle választ kaptam. Van, akinek az a fontos, hogy elérje, hogy a beosztottai végrehajtsák az utasításait. Van, akinek az fontos, hogy igazságos legyen, van, akinek ….. tényleg sok válasz jött.  Mindegyikkel egyet tudok érteni, és mindegyiknek megvan a maga módszere, […]

Olvass tovább »

Egy hatékonyságnövelő tipp

2 perc Ma találkoztam az egyik régi ügyfelemmel, aki egy remek hatékonyságnövelő módszert mesélt nekem. Az engedélyével megosztom veletek. A szóban forgó cégvezető jó pár éve irányítja a vállalkozását, ami fokozatosan fejlődik is. A munkatársak száma, az ügyfelek száma, a bevétel és a profit évről évre növekszik. Láthatóan tényleg jól csinálnak valamit. Ő egy mérnök […]

Olvass tovább »

Növekedni vagy nem növekedni..

Sokszor, de tényleg sokszor hallom az ügyfeleimtől – a közös munkánk elején – hogy: “akkor volt jó, amikor még csak kicsik voltunk…. vagy amikor még csak 5 munkatársunk volt…. vagy amikor még mindenki tudott mindenről.” A szervezési tudás is egy pont olyan tudás, mint pl. a könyvelés, a felszolgálás vagy a fuvarszervezés. Pontos technológiája van. […]

Olvass tovább »

Érzelem vagy értelem?

Vannak helyzetek, amikor a GPS-re kell hallgatni: újratervezés. Vannak pillanatok, amikor el kell engedni a korábbi terveket, és azonnal neki kell látni az újnak. A kérdés az, hogy mikor kell irányt váltani? Sok vállalkozó az érzéseire hagyatkozik, a szimatára és a 30 éves üzleti tapasztalatára. Igen, ezek jónak tűnő módszerek. De csak jónak tűnnek. Ennél van egy […]

Olvass tovább »